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上元公司党支部
“五个一线”工作法 深入推进“三进三解三促”
上元公司党支部在深入开展“三进三解三促”活动中，全面推行并落实“跟班作业”工作机制，每天安排一名公司领导带班，带领副科级以上干部参加车间“跟班作业”工作，坚持“五个一线”工作法，做到情况在一线了解、工作在一线创优、经验在一线总结、问题在一线解决、和谐在一线创建，接地气、破难题、转作风，以为民实干、惠民利民的实绩，赢得了职工的广泛肯定和好评，收到了良好效果。
抓好四载体，确保情况在一线了解
该公司利用走动管理、现场调研、职工座谈会、生产调度会四种载体，充分了解一线情况，掌握第一手材料，力求掌握小事情不过班，大事情不过天。该公司自投产以来，产品合格率一直在92%左右，是生产的难题，新班子在跟班作业时，立马组织有关人员召开现场会，进行攻关，经过一个月的努力，使产品合格率达到了97%。今年，该公司共在一线了解到的安全生产、设备管理、营销和民生等方面的情况达38项。
实施党建一体化，确保工作在一线创优
2012年，公司党支部围绕政治思想引导、生产经营管理实际，使党建工作融入生产经营，抓好各级管理人员、党员的工作创优。他们在干部和党员中开展“先锋岗工程”， 使党建工作进车间，争先创优在班组，强势营造争先创优的工作氛围。并以“承诺书”的形式促动人人工作做精彩，个个争先创优。预备党员韩永跃，任劳任怨，时刻冲在生产第一线，放下耙子，捡起扫帚，不怕苦和累，无怨无悔，被推树为金牌员工。共产党员、综合部部长孙忠道，在原材料采购中，货比三家，价比三家，煤炭采购价格每吨下降100元，石灰价格每吨下降50元，水泥价格每吨下降40元。全公司像孙忠道这样在降本增效中创优的项目近30项。
抓好两渠道，确保和谐在一线创建
该公司在深入开展“三进三解三促”活动中，始终坚持提高员工幸福为宗旨，开通员工合理化建议、总经理和书记信箱两种渠道，着力关注民生、倾听民意，力求困难帮到家、温暖送到心。为职工解决困难。该单位在在“春风行动”活动中，与被帮扶对象实行“一对一”结穷亲，常务副总经理、工会主席侯义军跟班作业时，得知帮扶对象单身女工小夏孩子晚上无人照料后，协调帮助她调换了工种。2012年，共为26职工发放各类救助资金达2余万元，为职工解决生活难题36件，在全公司营造了气顺、心齐、风清、劲足的良好氛围。
抓好三机制，确保经验在一线总结
坚持持续全员开展劳动竞赛活动，做到竞赛、推进、评树三机制并重落实，适时召开班组管理创新推进会；大力开展评树金牌员工等动态推优活动，持续开展“每月一星”合理化建议活动。激发了职工激情工作，争创业绩的高涨士气。加气混凝土分车间人员通过对标赶超，积极开展“做节约型班组，当节俭型员工”活动，产品单位成本逐月下降，由116元/M3元降至105元/M3，单位及时召开推广会，推广其经验。
抓好四流程，确保问题在一线解决
公司党支部坚持调查、问计、思考、定夺流程式解决问题理念，着力破解生产经营工作的难题，对职工要求回答或解答的题目，工作中渴求消除的障碍、麻烦，跟班干部都一一记录在跟班记录里，以符合实际的办法一一解决好。今年以来，公司营销工作受到了挑战，公司党支部适时开展了“围绕市场抓党建，抓好党建促营销”特色党支部创建活动，修订了产品营销办法，制定了灵活的价格策略，保证了生产经营的正常运营。今年6月份，总经理、支部书记胡维法在跟班时，发现蒸压砖分车间粉尘较大，职工反映强烈，专门拔出经费，为26名员工做了体检，并为员工配备配齐了劳保用品。
（徐锋）
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